四维领导力

四维领导力

项目概述
从不同的层面和角度去检视自己的心态，加强自我洞察力，从而提升自身素质。而第一阶段课程是锻炼成为教练型员工的基础。教练型员工必须具备敏锐的洞察力，才能即时准确地反映被教练者的心态和真相。作为有志成为出色教练型员工的人士，第一阶段是最重要的一步。
项目介绍

所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型:价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
拓展目的
在这个研讨会中，您将能够探索自己的各个方面。通过学习，您可以提升个人领导力、感召力与影响力、洞察能力。您会有机会观察自己的行为表现，并掌握到更多技巧，使您在处理您的工作变得更加高效。四维领导力研讨会可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力，教练有如一面镜子，他的目的不是知道您做什么，而是让您看到您的状态、您的心智模式、您跟目标的关系，以及阻碍您达成目标的各个方面。鼓励您积极调整心态、修正行动、达成目标。
拓展特色
领导力就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。身体力行公司所宣扬的原则和精神
建立挑战性的愿景并确保团队的理解和认同，保持对愿景、目标的热情并将热情传递给团队，培养员工对公司事业的使命感、自豪感，将公司的战略转化为可执行的行动计划，将培养关键能力贯穿于短期目标的实现过程中，积极寻找、整合、分享内部及外部资源，为实现目标敢于承担经过分析的风险，提高自己的品德、修养，形成个人独特的风格，敢于任用不同于自己或强于自己的人，主动创造组织内人员背景、风格的多样性，遇到困难时着重于可能性而不是局限性。
项目流程

突破提升个人领导力(感染力、感召力、亲和力、信任度、推动力乃至原创力)
激发您的激情、自信、责任心与持久行动力、凝聚人心
理清个人目标(想去哪里)
洞察、调整、完善心态乃至心智模式
挖掘盲点、开发潜能
体验现代员工的缺失——教练技术
拓展思维、信念，提升创造能力
提升有效沟通能力，建立良好的人际关系
提升个人情绪与目标管理能力
突破共有思维、情绪、行为反应模式，接触心里困惑
提升时间管理能力与效能
改善家庭沟通模式，提升家庭生活关系品质
注意事项

抵消行为
只建立员工对个人的信任崇拜而不是重视培养员工对组织的信任
只任用自己能控制的人
不能向团队有效沟通公司的愿景和战略目标
一言堂，听不得他人意见
对于既定的战略遇到偶然、暂时的干扰就轻易放弃或改变方向

相关链接